-《賦能組織執(zhí)行力特訓(xùn)營》培訓(xùn)小記
為了進(jìn)一步提高公司全體員工的執(zhí)行力,有效開展“可持續(xù)發(fā)展主題年”的各項(xiàng)活動(dòng),瑞興醫(yī)藥集團(tuán)于7月15日在公司希爾頓歡朋酒店專門開展了一場“賦能組織執(zhí)行力特訓(xùn)營”的專題培訓(xùn)。
特邀講師靳大衛(wèi)老師從執(zhí)行的基石、執(zhí)行的方法和執(zhí)行的工具三個(gè)方面來展開,并以靈活的教學(xué)、通俗易懂的解讀、接地氣的演練方式、深入淺出地為大家進(jìn)行培訓(xùn),讓全體學(xué)員聽得懂,拿得走,用得上,有實(shí)效。
執(zhí)行的基石:立場
立場就是統(tǒng)一的價(jià)值觀。靳老師借助多個(gè)案例向大家展示立場在執(zhí)行中的重要性,并表示有立場的人會(huì)生發(fā)一種能力,叫:先相信,后看見!
凡是違背組織的事兒不干,話不說;凡是影響做大事的性格、氣質(zhì)、心態(tài)都要修正;職場除了對錯(cuò),還有利弊得失;少點(diǎn)對錯(cuò)觀,多點(diǎn)得失觀。
執(zhí)行的方法:6R管控
6R管控在本質(zhì)上是一套執(zhí)行管控流程系統(tǒng)。靳老師從賦能執(zhí)行力的6R執(zhí)行體系:結(jié)果設(shè)定、責(zé)任鎖定、節(jié)點(diǎn)檢查、主動(dòng)匯報(bào)、即時(shí)激勵(lì)和改進(jìn)復(fù)制六個(gè)方面,引入多個(gè)知名企業(yè)的真實(shí)案例,深入剖析了管理的三大入口:責(zé)任下移、自我管理,我不相信、節(jié)點(diǎn)檢查及誰受益誰操心,讓學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟執(zhí)行方法的精髓。
執(zhí)行的工具:運(yùn)營流程管控表
管控表作為執(zhí)行的核心工具,對企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展具有不可替代的作用。靳老師通過案例向?qū)W員詳細(xì)講解運(yùn)營流程管控表的七個(gè)維度和使用方法。
培訓(xùn)結(jié)束后,公司副總經(jīng)理周益對本次培訓(xùn)進(jìn)行了點(diǎn)評。首先肯定了本次培訓(xùn)的效果與作用,接著帶大家一起回顧了本次培訓(xùn)的核心要點(diǎn)并提出了要求,第一個(gè)核心是立場,立場即更高維度的意愿;第二個(gè)核心點(diǎn)是靠譜,每一位瑞興人要做到在崗位上靠譜,在團(tuán)隊(duì)中靠譜,在集團(tuán)中靠譜。
最后周總寄語,希望參加本次培訓(xùn)的學(xué)員都能把課程中的精華運(yùn)用到工作中,從點(diǎn)連成線并擴(kuò)散到片。
通過本次特訓(xùn),相信大家對于執(zhí)行力的內(nèi)涵有了更深刻的認(rèn)知和理解,希望大家“從我做起,從現(xiàn)在做起,從點(diǎn)滴做起”,強(qiáng)基固本,勇毅前行,同心協(xié)力,共創(chuàng)輝煌!