-《賦能組織執(zhí)行力特訓營》培訓小記
為了進一步提高公司全體員工的執(zhí)行力，有效開展“可持續(xù)發(fā)展主題年”的各項活動，瑞興醫(yī)藥集團于7月15日在公司希爾頓歡朋酒店專門開展了一場“賦能組織執(zhí)行力特訓營”的專題培訓。
特邀講師靳大衛(wèi)老師從執(zhí)行的基石、執(zhí)行的方法和執(zhí)行的工具三個方面來展開，并以靈活的教學、通俗易懂的解讀、接地氣的演練方式、深入淺出地為大家進行培訓，讓全體學員聽得懂，拿得走，用得上，有實效。
執(zhí)行的基石：立場
立場就是統(tǒng)一的價值觀。靳老師借助多個案例向大家展示立場在執(zhí)行中的重要性，并表示有立場的人會生發(fā)一種能力，叫：先相信，后看見！
凡是違背組織的事兒不干，話不說；凡是影響做大事的性格、氣質(zhì)、心態(tài)都要修正；職場除了對錯，還有利弊得失；少點對錯觀，多點得失觀。
執(zhí)行的方法：6R管控
6R管控在本質(zhì)上是一套執(zhí)行管控流程系統(tǒng)。靳老師從賦能執(zhí)行力的6R執(zhí)行體系：結(jié)果設(shè)定、責任鎖定、節(jié)點檢查、主動匯報、即時激勵和改進復制六個方面，引入多個知名企業(yè)的真實案例，深入剖析了管理的三大入口:責任下移、自我管理，我不相信、節(jié)點檢查及誰受益誰操心，讓學員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟執(zhí)行方法的精髓。
執(zhí)行的工具：運營流程管控表
管控表作為執(zhí)行的核心工具，對企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展具有不可替代的作用。靳老師通過案例向?qū)W員詳細講解運營流程管控表的七個維度和使用方法。
培訓結(jié)束后，公司副總經(jīng)理周益對本次培訓進行了點評。首先肯定了本次培訓的效果與作用，接著帶大家一起回顧了本次培訓的核心要點并提出了要求，第一個核心是立場，立場即更高維度的意愿；第二個核心點是靠譜，每一位瑞興人要做到在崗位上靠譜，在團隊中靠譜，在集團中靠譜。
最后周總寄語，希望參加本次培訓的學員都能把課程中的精華運用到工作中，從點連成線并擴散到片。
通過本次特訓，相信大家對于執(zhí)行力的內(nèi)涵有了更深刻的認知和理解，希望大家“從我做起，從現(xiàn)在做起，從點滴做起”，強基固本，勇毅前行，同心協(xié)力，共創(chuàng)輝煌！
